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Raus aus der sterbenden Mitte - die Qualitätsoffensive für Ihr Unternehmen

Vor allem in der Mitte wird die Luft knapp - und das quer durch alle Branchen! Hier ist der Wettbewerb am stärksten, denn hier tummeln sich Ihre Mitbewerber. Die Zahl der Konkurse ist hier am höchsten. Deshalb sprechen wir von der ,,sterbenden Mitte’’.

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Die sterbende Mitte ...

  • ... bietet mittlere Qualität zu einem mittleren Preis
  • ... begibt sich in katastrophale Vergleichbarkeit
  • ... ist deshalb geprägt von Verdrängungswettbewerb
  • ... versucht über den Preis zu verkaufen
  • ... kommt aber gegen Discounter nicht an
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... und der Überlebensweg

Viele kleine und mittelständische Unternehmen lassen sich auf einen Preiswettbewerb ein, der nicht zu gewinnen ist. Große Ketten haben in der Regel so viel bessere Konditionen, dass ein Einzelkämpfer kaum dagegen ankommt.

 

Die Alternative ist also der Ausbruch in einen hochpreisigeren Bereich. Dies funktioniert jedoch nur, indem kontinuierlich an der Unternehmensqualität gearbeitet wird.

 

Tatsächlich meinen wir damit nicht nur die Qualität der angeborenen Produkte oder Kerndienstleistungen, sondern vor allem ...

 

  • ... die Qualität im Umgang mit dem Kunden (Kommunikationsqualität, Servicequalität),
  • ... die Qualität der Außendarstellung (Marketing, Öffentlichkeitsarbeit)
  • ... und die Qualifikation des Teams

 

Das ist ein langfristiger und kontinuierlicher Weg, sicherlich auch kein einfacher. Lohnen wird er sich allemal - fühlbar durch glücklichere Kunden, sichtbar schwarz auf weiß in der Bilanz!


Überlebenskampf um Preis und Qualität

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Im Prinzip gibt es vier Möglichkeiten, sich als Unternehmen zu positionieren:

 

  • niedriger Preis - niedrige Qualität
  • niedriger Preis - hohe Qualität
  • hoher Preis - niedrige Qualität
  • hoher Preis - hoher Qualität

 

Gar nicht lebensfähig sind Unternehmen, die zu einem hohen Preis niedrige Qualität verkaufen, oder zu einem niedrigen Preis hohe Qualität (tatsächlich sind Hersteller, die Discountern hohe Qualität zu Niedrigpreisen liefern, oft in gefährlicher Schieflage).

 

Wirtschaftlich am besten stehen Unternehmen da, die entweder im Niedrigpreissegment oder im Luxusgütersegement angesiedelt sind.

 

Die meisten Unternehmen tummeln sich jedoch in der Mitte. Hier findet dementsprechend der größte Verdrängungswettbewerb statt - und damit das ,,große Sterben’’.


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Prozessorientierte Qualitätsoffensive in der Praxis

Beispiel: Fitnessclub Hellersdorf

 

Schritt 1: Ausgangsanalyse


Unternehmensanalyse:

 

  • Clubanalyse: räumliche Gegebenheiten, Ausstattung, Angebote, ...
  • Ablaufanalyse: Arbeitsabläufe, Kundenkommunikation, Marketing, ...

 

Gesamtaufwand: 2 Tage vor Ort + Auswertung + Berichtsvorstellung

 

Inhaltliche Gestaltung: beobachtende Analyse von Kursen, Trainer- und Beratungsterminen, Abläufen an der Rezeption


Testkäufe:

 

  • telefonische Vorabinformation
  • Persönliche Beratung

 

Gesamtaufwand: 2 x 1 Stunde vor Ort + Auswertung + Berichtsvorstellung

 

Inhaltliche Gestaltung: Unbekannter Testkäufer lässt sich zuerst telefonisch, dann persönlich im Club beraten. Dadurch Überprüfen des typischen Beratungsablaufs


Kundenbefragung:

 

  • Kundenzufriedenheitsanalyse
  • Befragung von ca. 15 % der Kunden

 

Gesamtaufwand: 4 x 2 Stunden vor Ort + Auswertung + Berichtsvorstellung

 

Inhaltliche Gestaltung: persönliche Befragung von zufällig ausgewählten Kunden, besonderes Augenmerk auf Trends (,,Wurde ... besser oder schlechter in den vergangenen Monaten?’’)

Schritt 2: Auswertung und Maßnahmenbeschluss


Auswertung:

 

  • schriftlicher Analysebericht
  • schriftliche Maßnahmenvorschläge
  • Vorstellung der Auswertung vor dem Kernteam
  • Beschluss der folgenden Maßnahmen / Festlegung Aufgaben- und Zeitplan

 

Gesamtaufwand: 6 Stunden vor Ort

Schritt 3: Umsetzung der Maßnahmen


Ständiger Prozess

 

  • schrittweises Umsetzen der gestellten Aufgaben
  • ... z.B. Verschönerungen
  • ... Reparaturen
  • ... Verbesserung Außenauftritt (Marketing)
  • ...

Workshops, projektorientiert

 

  • Workshop Trainerstandards
  • Workshop Servicestandards
  • fachliche Schulung Trainer
  • fachliche Schulung Service
  • Workshop Verwaltung
  • Schulung Sommerkampagne

Projekte

 

  • Installation eines Abnehmkonzepts
  • Sommerkampagne
  • ...

Schritt 4: ...

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Fazit:

 

Entscheidend für den Erfolg einer Qualitätsoffensive ist der Wille zur Veränderung / Verbesserung bei Unternehmensleitung und beim Team. Im hier vorgestellten Beispiel ist dieser Wille ungemein stark ausgeprägt, entsprechend hoch ist die Begeisterung bei der Umsetzung.

 

In dem Club wurde von Anfang eine offene Informationspolitik gegenüber den Mitgliedern betrieben, durch Aushänge im Studio wussten sie vom ersten Tag an von der geplanten Qualitätsoffensive und haben sich so entsprechend eingebracht.

Innerhalb kürzester Zeit wurden Veränderungen spürbar und von Mitgliedern wie Team begeistert gewürdigt.


Wenn Sie nähere Informationen wünschen, rufen Sie uns an: 030 88 94 95 81
oder nutzen Sie unser Kontaktformular!

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